电子元器件采购询价是要注意什么

在电子元器件贸易领域中，贸易公司常常要适用中下游顾客一整张BOM表的要求，帮顾客配全明细里边全部的料号，也就是领域里常说的电子元器件配单。而BOM表料号多种多样多种类，因此 配单型贸易公司一般常备库存量较少，一手货源较多取决于中下游的经销商。当销售员收到中下游顾客的一整张BOM要求时，一般全是分派给业务员向中下游供应商询价采购。

因此 ，电子元器件配单对销售员和业务员来讲是最了解但是的了。

1、购置单位分职责

不一样类型商品不一样单位购置，提升业务员对该行业的潜心度和专业能力，职工学习培训成本费减少，采购询价采购工作效能提升。

2、业务员等级划分

依每一个人可抢总数开展操纵，防止购置接单太多没法立即进行；根据工作人员专业技能工作能力区别级别，以配对相匹配级别购置。高级顾客优先选择高级业务员服务项目，确保顾客满意度。

3、推行业务员接单步骤

销售员不可以再特定业务员。系统软件会依据产品类型，造成特定单位的询价采购任务单，且询价采购任务单未领取时，表身并不由此可见，以防止业务员抢非常容易的单。业务员在本人操作中心，立即开展接单就可以。

电子元器件配单一定要给予效率高、系统化的配单服务项目，根据那样的总体目标，大家深层次电子器件配单具体工作中情景，把销售员和业务员的询价采购工作流程开展整理和提升，合理布局业务员資源，才促使购置询价采购高效率获得持续提高，公司的配单高效率也进一步提高。让询价采购高效率难题不会再是销售员接单子的短板阶段，而变成 了销售员迅速接单子的推进器，持续给电子元器件贸易公司产生经济收益！